THE QUBE
The Qube nasce a Lecce dall’esigenza condivisa di giovani imprenditori che, dopo aver mosso i primi passi all’interno di una start-up o una spin-off, hanno alimentato il desiderio di costruire una culla per le idee, valorizzando e sostenendo tutti quei processi che mirano alla crescita competitiva delle PMI innovative.
GODESK
Coworking, incubatore di idee e d’impresa nato nel 2016 a Potenza. E’ la prima realtà lucana di sviluppo di servizi a supporto di professionisti, startup e imprese innovative. E’ uno spazio fisico e insieme una piattaforma creata per offrire in modo integrato logistica, tutoraggio, mentorship, networking.
COWORKING SA
COWORKINGSA Nel 2015 primo coworking a Salerno. Oggi è una delle principali realà campane nell’ecosistema dell’innovazione. Oltre ad essere una piattaforma che promuove tutti gli spazi di innovazione salernitani, opera nel settore della formazione e consulenza in ambito HR e digital trasformation
ARDEEK
Ardeek S.r.l. dal 2009 supporta le imprese che intendano avere un unico punto di riferimento per ogni attivita’ inerente l’ICT. Attento alle esigenze e alle necessita’ dei clienti, ci consente di fornire una vasta gamma di servizi, molti dei quali online, in grado di soddisfare le richieste di coloro che scelgano di optare per soluzioni innovative riguardanti la gestione e la presentazione dell’informazione.
PeRCHÈ SCEGLIERE NOI
Value proposition della retemediterranea
Crediamo fortemente che l’innovazione sia un complesso processo di cambiamento organizzativo che necessita di molte competenze etorogenee.
Cosa abbiamo più degli altri ?
Società con al loro interno molteplici competenze sono poche in Italia e tutte di grandi dimensioni. L’esperienza decennale dei singoli soci promotori della retemediterranea, unita alla presenza attiva nei propri ecosistemi territoriali, è un elemento facilitante per l’efficacia di qualsiasi practices sull’innovazione.
Non rinunciamo al rapporto personale tra innovation manager /consultant e cliente, classico delle piccole boutique consulenziali. Tale rapporto è sempre meno presente nel modello di gestione dei big player dell’innovazione che tendono a spersonalizzare il rapporto tra consultant e cliente.
Quali competenze, quale modello di sviluppo?
Ogni partner ha una sua verticalità di competenza per l’innovazione richiesta, che ha un valore esponenziale se si pensa ai singoli network di competenze e professionalità territoriali attivati dai singoli membri di rete.
Vediamo l’innovazione un come cambiamento, chi lo intraprende attraversa una zona di non comfort. Noi lo guidiamo e aiutiamo a superarlo attraverso
attenzione, fiducia e simili approcci valoriali.
